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創新推行“黨建+”模式,切實強化國有企業黨的建設

作者:沈雪 點擊數:640 [2020-04-16]

  習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調,堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。同時提出,國有企業要始終堅持“三個有利于”,要成為“六種力量”,要勇當“三個排頭兵”。

  作為新時代的國有企業,作為具有中國特色的國有企業,要堅持以黨的建設統攬企業發展大局,創新推行“黨建+”模式,推進“五個融合”,不斷提升黨組織政治領導力、思想引領力、組織動員力、群眾號召力,將黨建優勢轉化為發展優勢、將黨建資源轉化為發展資源、將黨建成果轉化為發展成果,切實提升黨建工作成效。

  “黨建+思想”—堅持思想建黨,推進理念融合,做到同向一體。

  抓住“關鍵少數”。緊緊抓住黨員領導干部這個“關鍵少數”,通過黨委理論學習中心組學習、專題討論的方式,帶頭深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和中央、省委、市委重大會議精神,圍繞企業改革發展的難點和熱點問題展開討論,把學習成果轉化為企業發展的思路和舉措。

  管好“絕大多數”。以“三會一課”為切入點,采取“集中學習+個人自學”的方式,通過上專題黨課、主題黨日活動等方式,推動習近平新時代中國特色社會主義思想進工地、進項目,率領干部職工聽黨話,跟黨走。

  帶領“全部人數”。加強干部職工形勢任務教育,深入了解國家及企業發展形勢,堅定發展信心,激發全體干部職工投身企業各項工作的積極性、主動性,把全體干部職工的思想和行動凝聚到企業統一謀劃部署和具體要求上來。

  “黨建+目標”—堅持黨政同責,推進目標融合,做到同建共進。

  嚴格工作責任。嚴格落實黨組織書記抓黨建工作責任制,黨委書記切實履行主體責任和領導責任,與黨委成員、黨支部層層簽定黨建工作責任清單,黨委成員履行“一崗雙責”,細化分解目標任務,推動形成黨委抓、書記抓、支部抓,一級抓一級的工作格局。企業班子成員既有分工又有交叉,重大事項集體決策,切實將黨的政治優勢有效轉化為推動企業發展的動力,實現黨政“同心、同向、同責”。

  認真研究部署。制定完善黨建工作計劃,與企業的年度計劃、發展戰略相結合,做到黨建工作與經營工作同步謀劃、同步部署、同步實施、同步考核。嚴格落實全面從嚴治黨總要求建立以問題查擺、述職評議、問責追責、整改提升、總結提煉為主要內容的工作“閉環”機制,不斷提升工作成效。

  強化考核問責。嚴格實行經營、黨建工作“雙百分制”考核,將黨建考核指標納入企業經營考核,明確年度考核黨政同責。制定印發企業黨建工作考核辦法,對各黨支部進行不定期抽查、年終考核評比,納入績效考核,并將考核結果同領導干部培養、使用、教育、獎懲掛鉤,推動責任上肩、任務落地。

  “黨建+管理”—堅持齊抓共管,推進管理融合,做到同頻共振。

  加強企業綜合治理。堅持把加強黨的領導和完善企業治理統一起來,把黨的領導融入企業治理各環節,正確處理黨委會、董事會、監事會等治理主體的關系,做到組織落實、干部到位、職責明確、監督嚴格,形成各司其責、各負其責、協調運轉、有效制衡的企業治理機制。

  完善民主決策機制。堅持民主集中制,完善黨委會議事規則,嚴格執行《“三重一大”議事決策制度》。堅持黨領導和參與企業重大決策,涉及“三重一大”事項,及時組織黨委會研究討論,并將黨委的決議作為董事會、經理層決策的前置條件,推進科學決策、民主決策、依法決策。

  完善內控管理體系。修訂完善企業各項規章制度,合理分解經營指標、落實激勵機制、優化工作流程等,做到管理講制度、辦事講程序、工作講標準,提高全體員工的執行力,向管理要效益,為企業快速發展提供制度保障。將黨建工作列入季度會匯報內容,每季通報工作情況和工作計劃,促進黨建工作與企業管理“同頻共振、聯動互補”。

  “黨建+人才”—堅持黨管人才,推進團隊融合,做到同心聚力。

  加強領導干部隊伍建設。踐行新時代黨的組織路線,按照習近平總書記對國企領導人提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的指示精神,抓好班子建設。鮮明正確選人用人導向,落實習近平總書記提出的國企好干部標準用人要求,突出政治標準,重品行、重實干、重公認,提拔重用忠誠干凈擔當的干部。

  加強專業化人才隊伍建設。完善《高層次人才引進管理辦法》,拓寬選人渠道,大力選拔、引進優秀人才,以職位晉升、績效薪酬、住房補貼、協調解決家屬工作等多種方式留住優秀人才。加大重要崗位緊缺性人才的引進力度,強化專業骨干、技術帶頭人等人才培養,積極開展技能比武及“師帶徒”活動,有計劃地開展全員培訓,造就一支素質優良的企業人才隊伍。

  落實“雙向進入、交叉任職”制度。按照企業經營管理層中必須80%是黨員,中層管理人員中必須60%是黨員的要求,加大中層管理人員黨員培養發展力度,真正發揮“雙帶頭、雙促進”作用。切實落實黨員聯系職工制度,團結職工、凝聚人心,促進全體職工齊心協力完成工作目標。

  “黨建+經營”—堅持黨建引領,推進成效融合,做到同步雙贏。

  創建“技術攻關”黨小組。整合企業技術力量,創建“技術攻關”黨小組,積極向省、市等相關部門爭取項目支持,加快提升現有資質等級,做好擴項增項認證工作,提升企業核心競爭力,搶占市場先機。

  創建“業務拓展”黨小組。整合企業業務力量,創建“業務拓展”黨小組,在鞏固現有市場份額基礎上,在重點項目上重點突破,加強與重點企業、重點行業合作,強化企業業務統籌協調,多層次、多渠道開發“一帶一路”市場。

  創建“創新創效”黨小組。整合企業管理力量,創建“創新創效”黨小組,積極開展勞動競賽、技能比武、合理化建議、安全管理等活動,把黨的工作滲透到企業改革、發展和經營的各個環節,確保經營生產、提質增效、轉型發展、安全穩定等工作有效落實。
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